Morreu no início dessa semana o empresário americano Ray Anderson. Um ícone na gestão sustentabilidade corporativa, tranformou a sua empresa - a Interface Flor - em um modelo a ser seguido no mundo todo. Em 1994 ele iniciou uma grande mudança na forma de produzir seus carpetes. Já em 1995, a empresa foi responsável pela fabricação do primeiro tecido produzido a partir de garrafas PET. Após essa iniciativa, Ray Anderson transformou-se em um dos mais importantes lider em sustentabilidade. Veio ao Brasil em algumas oportunidades para disseminar suas ideias e demonstrar as empresário brasileiro que era possível ser lucrativo e ao mesmo tempo sustentável.
Em 2008 quando participou da Conferência Ethos concedeu uma entrevista exclusiva para Juvenal Correa Filho, articulista da revista Geração Sustentável. De forma direta deixou a seguinte mensagem no final da entrevista: "O poder de cada um é surpreendente! Cada um de nós tem a oportunidade de criar a mudança. O que você fará hoje?", Ray Anderson provoca uma reflexão continua para um processo efetivo de sustentabilidade.
Leia essa entrevista abaixo!
A InterfaceFlor tem a sustentabilidade com orientadora do seu negócio. Como surgiu este posicionamento? Quais foram os resultados já alcançados com esta estratégia?
No meados dos anos 90, os clientes estavam perguntando sobre nossa postura em relação ao meio ambiente. Nossa divisão de pesquisa organizou um grupo de trabalho ambiental e me chamou para uma conversa inicial e para compartilhar de minha visão ambiental para a Interface. Sinceramente, eu não tinha uma visão, somente cumpria, cumpria, cumpria. Por puro acaso, alguém me enviou uma cópia do livro de Paul Hawken “A Ecologia do Comércio”. Mudou minha vida. A premissa de Hawken era que os industrialistas são responsáveis pela destruição da Terra e são os únicos poderosos bastante para conter isso. Era um momento de manifestação divina. Uma definição nova de negócio bem sucedido começou a rastejar em minha consciência. Eu era um saqueador da terra, e este não era um legado que eu quisesse deixar. Eu dei a esse grupo de trabalho uma missão para converter a Interface em uma empresa restaurativa. Eles evoluíram em uma estratégia de sete partes: reduzir; reusar; recuperar; reciclar (mais tarde nós adicionamos o reprojeto); adote as melhores práticas empresariais e então avance e os compartilhe; desenvolva tecnologias sustentáveis e invista nelas quando isso faz o sentido econômico, e desafie os nossos fornecedores a seguir nossa ligação.
Com base na nossa linha de 1996, nós reduzimos o desperdício por aproximadamente 52%. Isso gerou em dólares reais, em $372 milhão de desperdício do custo ou em economias. O uso de água no mundo inteiro em nossa companhia reduziu 75%. Nós fomos capazes de acabar com 47% de nossas chaminés por meio de mudanças no processo e reduzimos 81% de nossos efluentes. Nós recapturamos produtos usados no fim de sua primeira vida até a quantia de 133 milhão libras (60.000 toneladas) de “resíduos” que nós trouxemos de volta as nossas fábricas para fechar o ciclo do material. Nove de nossas 11 fábricas estão funcionando 100% agora com eletricidade renovável.
O que é Missão Zero e porque a missão de Interfaceflor é dividida em sete metas?
A missão Zero é a promessa da Interface de eliminar nossa pegada ambiental negativa em 2020. É a maneira que nós falamos sobre a nossa ascensão na Escalada da Sustentabilidade. As sete regras: desperdício, emissões, energia, fluxos materiais, transporte, cultura, comércio novo.
Sustentabilidade é um termo que está fazendo parte do mundo dos negócios. Em sua opinião, o que é sustentabilidade empresarial? Quais são os aspectos primordiais para um negócio ser sustentável?
Não há uma companhia sustentável hoje no mundo, mas muitos empreenderam sua própria escalada. De fato, nós criamos um negócio de consultoria para ajudar outras companhias a encontrar sua maneira para montar a Escalada da Sustentabilidade. A consultoria é chamada de InterfaceRAISE, e a missão é ajudar outras companhias a compreender que você não pode fazer um produto “verde” em uma companhia “marrom”. Em outras palavras, a sustentabilidade é mais do que um produto ou um programa, é um modelo comercial novo que na maioria dos casos os meios que mudam o jeito que você olha para cada aspecto de sua companhia, que você pesquisa, projeta e fabrica os produtos a como você vai introduzir no mercado, o que acontece o fim da vida útil de seus produtos, ou como você recupera ou recicla estes produtos.
Como funciona o programa “ReEntry 2.0”. Quais são os principais benefícios para o consumidor e para o meio ambiente?
As estimativas da indústria dizem que 2.3 bilhão kilos de carpetes termina nos aterros sanitários todos os anos. Em 2007, a Interface transformou-se no primeiro fabricante do carpete a implementar um processo para reciclar a fibra do nylon 6.6 do pós-consumo, a fibra mais amplamente utilizada na fabricação comercial do carpete. Este novo processo complementa uma parte faltante no processo de reciclagem da indústria de carpetes, criando sistema de reciclagem baseado no ciclo do carpete completamente fechado - fibra na fibra nova do carpete, e no revestimento protetor de carpete novo. O processo da Interface permite “a separação limpa” de fibra do carpete do revestimento protetor, permitindo a contaminação mínima e uma quantidade máxima de material do pós-consumo serem reciclados em produtos novos. A Interface pode retirar qualquer tipo de carpete, de todo o fabricante, para reciclagem. Os plásticos que não podem ser usados para processos ou produtos da relação são distribuídos a outros fornecedores da indústria para reusar em seu processo de produção. O programa de Interface visa uma reciclagem de mais de 30 milhões de metros quadrados de carpetes por ano, podendo alcançar um número ainda maior por meio de máquinas adicionais que aparecem nas posições de lançamento nos Estados Unidos e em todas as potências globais.
Em sua opinião, o consumidor de forma geral já tem valorizado os produtos fabricados de forma sustentável?
Não há nenhuma dúvida que a sustentabilidade, ou o “verde” está muito na moda hoje. O desafio será sustentar isto não como uma tendência, ou como uma moda passageira, mas como uma maneira nova de fazer negócios e, para consumidores, como um novo estilo de vida. Na Interface foram nossos clientes que nos guiaram neste caminho, fazendo a pergunta: “O que vocês fazem pelo o meio ambiente?” Como consumidores, cada um de nós pode fazer a si mesmo esta pergunta.
Que mensagem final o senhor quer deixar para os leitores da Revista GERAÇÃO SUSTENTÁVEL?
O poder de cada um é surpreendente! Cada um de nós tem a oportunidade de criar a mudança. O que você fará hoje ?
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